“二月份，我們修舊利廢規劃的5段皮帶架子，經過我們的自主修復，其中3根已經實現了重復使用……”在陽城煤電洗煤廠三月份材料會上，維修二班班長譚勇做了經驗介紹。

這是洗煤廠開展全員“創效”活動的一個縮影。他們牢固樹立“干毛巾擰出水”的理念，積極開展廢舊物資價值挖潛活動，通過建立回收復用、修舊利廢激勵機制，實施崗位創效，鼓勵修舊利廢創新，實現廢舊物資“全回收、全復用、零廢棄”，有效降低生產成本。

洗煤廠建立回收復用、修舊利廢“橫向、縱向”兩大管理管理體系。橫向上，洗煤廠從自身修舊物件做起，展開開源節流意識。縱向上，崗位、班組、區隊是廢舊物料回收復用的組織實施者，通過建立回收復用管理臺賬，增加獎懲機制，實現“員工、班組、區隊降本，企業增盈創效”的目標。

洗煤廠規定每月組織人員進行物料回收活動，及時制定修舊利廢規劃措施，切實做到“應回盡回、能用盡用”，結合回收利用物件價值，將各項回收復用、修舊利廢考核指標，分解落實到每個崗位，有效調動全員通過技術革新、工藝改進等方法，主動參與回收復用、修舊利廢的積極性。