陽城煤電開拓工區自2月份實行工器具超市化管理以來，準確把握住了工器具管理的薄弱點，進一步壓縮了成本空間，提高了在用工器具的周轉利用率。

工區首先將使用的工器具全部統一調配，集中管理，由過去的“工器具領取”轉變為“工器具借用”，大幅提高了工器具的周轉率；二是將內部閑置的工器具與其他工區進行轉換借調，減少了投入費用，實現了資源共享；三是工區將現有的工器具細化為8大類，對各種型號的風動工具、起吊葫蘆、千斤頂等工器具進行分類建檔；四是工區要求每班工作結束后由當班驗收員負責檢查驗收，對于損壞的工器具，按正常損壞和人為損壞進行區分處罰，保證工器具“完好的發出去，完好的收回來”。

此外，該工區倉庫管理員特意為每種型號的工器具記錄存檔，編碼分類，確保每件工器具都能持證上崗。并在領料單上標明新、舊工器具，以此來強化各個班組對工器具的使用、維護、保養、管理意識，更好地管控被“領走”的工器具，從而提高工器具的利用和完好率。