近日，集團公司總經理張廣宇到霄云煤礦進行了為期兩天的駐礦督導，為貫徹落實張總經理的一系列要求，4月3號早調度會，該礦黨委書記、礦長王召強對下一步工作開展進行了安排部署。

干部抓作風。各級管理要繼續以張總經理提出的“五戒”來查找自身存在的不足。在工作中要克服和消除不抓實際工作，不注重實際內容和效果的做法；克服和消除工作拖沓、拖拉的問題；克服只做計劃，不干工作的不良現象；克服和消除工作中不敢碰硬，不敢堅持原則的問題。科室為區隊做表率、礦級領導為科室做表率，全礦上下團結一致形成干實事，用真功、求實效的工作作風。

員工抓紀律。井上、下全面開展嚴肅勞動紀律。井上地面檢查組對兩堂一舍、地面機臺對崗位勞動紀律、員工出勤、請銷假制度等方面進行檢查等場所進行檢查、井下夜查小分隊聯合副科級以上管理人員對井下各工作地點進行突擊檢查，對檢查出的問題堅持“從嚴從重”的原則，對相關責任人進行嚴肅處理，加強對崗位員工勞動紀律的檢查督導，增強員工遵守勞動紀律的自覺性，努力打造一支紀律強、作風好、素質高的員工隊伍。

思想抓狀態。全礦職工形成感恩、責任、奉獻、敬業的思想意識。首先要求各級管理人員要不斷加強學習，不斷更新理念，以積極的心態、開闊的視野、超前的意識去大膽管理。礦班子成員將每周召開一次碰頭會及時掌握職工的思想動態、了解職工適應企業發展需要，采取以教育為先的方式，進一步提高職工的思想認識。

現場抓精細。從標準化向精細化轉變。以前期安全“體檢”工作為契機，結合本礦實際繼續查找礦井在安全生產方面存在的薄弱環節和突出問題，發現隱患和整治隱患，在細節管理上“高標準、嚴要求”全面提升煤礦管理水平和安全生產保障能力。目前該礦已制定并下發《霄云煤礦推行精細化管理實施方案（地面部分）》，為全面推行精細化管理邁出了堅實的一步。

下一步，該礦將按照張總經理的要求和王召強礦長的部署，全面落實好各項工作，確保礦井安全生產持續、穩定、健康發展。