4月1-2日，濟礦集團總經理張廣宇帶領調度指揮指揮中心、綜合辦公室負責人到霄云煤礦駐礦調研。在充分調研、座談的基礎上，張廣宇發表了題為《強化責任擔當，疏通溝通渠道，發揮領導作用，提升工作效率，全面推進和提升霄云煤礦精細化管理水平》的講話。《講話》下發后，霄云煤礦迅速掀起了學習貫徹的熱潮。

該礦礦長王召強對學習貫徹總經理講話精神作了重點安排部署：

4月6日17時，該礦召開領導班子、礦長助理及政工、辦公室等相關部門人員會議，學習研討總經理講話精神。王召強要求助理以上領導要認真學習、領悟，對照問題找差距，對照問題查思想、查作風，查溝通交流方面存在的問題和不足，制定改進措施，促進個人和礦整體工作。

要求政工部門根據總經理《講話》指出的問題和不足，根據總經理在副區長、班組長座談會上征求的意見及生產技術、黨群、后勤人員座談會上征求的意見，制定配檔表，對存在的問題和征求的意見逐條梳理，制定相應整改方案、措施，并再次組織以上涉及人員座談會，對他們提出的意見進行反饋說明。

要求總工、生產礦長牽頭組織生產技術專題會議，對礦即將回撤創條件的1304工作面的措施、方案超前謀劃，對正在聯合試運轉的1308面暴露出的問題進行認真梳理、研究，科學組織現場生產，順暢實現工作面接續。

要求建立生產技術科室內部溝通交流機制，定期組織安全、生產、技術交流專題會議，溝通協調需要解決的問題，做到既分工明確、責任明確，又相互配合、拾遺補缺；建立科級以上領導干部深入基層、區隊定期調研制度，收集職工意見建議，暢通職工訴求渠道。

要求安全部門、勞資部門制定加強“雙基”建設方案，抓基層打基礎，提高干部職工安全素質和安全技能。重點加強對副區長、班組長等基層管理人員的學習培訓，切實提升這個層面管理人員的安全境界和安全意識。

要求各級管理人員對照張廣宇總經理提出的四點要求，強責任、做表率、抓細節、提效率，以“抓鐵有痕、踏石留印”的作風和韌勁做好各項工作。