機電管理的正能量

——花園煤礦通過機電管理工作實現成本目標和現場標準雙豐收

2017年一季度，花園煤礦機電技術科緊抓機電管理不松懈，以完善機電管理制度為基礎，通過善用機制、改革創新等舉措，完成了一季度機電材料成本目標管控任務，實現了現場質量標準化的動態達標。

材料考核采用新制度，提倡新辦法，取得新成果

2017年，花園煤礦機電材料開始實行新的材料考核制度，相比2016年的考核制度，新的考核制度采用了百分之百的獎罰和雙向考核相結合的方式。

在新制度考核方法中，百分之百的獎罰刺激了各工區加大節約管理，增強節約意識。而雙向考核則是現場質量安全的重要保障，節的多不一定就獎勵的多，要與現場的質量標準化掛鉤，現場的安全和質量得到保證了，節的多才能獎的多。為此，該礦督促、要求各工區制定并不斷完善一個制度、三個臺賬。一個制度就是工區材料管理考核制度，三個臺賬是設備配件領用明細臺賬、每月材料預算臺賬和每月材料考核臺賬。三個臺賬的制定和完善緊緊抓住了材料管理和使用的“命脈”，實現了預算考核到班組，配件領用到個人。即使一顆螺栓、一塊擦機布都要有詳實的使用情況記錄，從根本上杜絕了浪費，節約了成本，提高了設備配件的使用效率。

統一標準，加強管理，實現動態達標

統一標準，嚴格考核，保證了樸素的質量標準化動態達標。第一季度該礦對礦所有工區進行了現場標準的大徹查，從開關架的擺放，電纜吊掛到各類設備的完好，規定了整改標準，限定了閉合時間，實現了動態達標。現場質量標準化達標了，就保證了生產安全，實現了成本節約，提升了經濟效益。

加大工區自主管理，提高機電管理水平

第一季度乃至全年，花園煤礦秉承著機電管理就是“管理在工區，受益是工區” 的理念，進一步完善、強化了機電技術指導與服務的工作職責，督促、鼓勵工區管理人員加大對機電工作的重視。廣大職工積極配合工區機電工作，努力實現工區機電管理和考核工作的高度自治，讓機電管理工作尤其是節支降耗工作在每個工區營造氛圍、形成習慣、養成美德。

優化設計、加大管控、精打細算、降本增效

不斷優化現場設備、設施的使用性能，優化用電管理制度和供電方案，最大程度的降低成本，提高效率；加大對現場、對材料考核的管控力度，尤其是材料審批和設備配件的質量驗收，嚴把質量關，杜絕不必要的浪費，減少設備問題造成的生產影響；第一季度機電科進一步加強了對設備設施的使用管理以及各項工程的精打細算，大小設備能自修的不請廠家，能小修的不外修，能大修的不報廢，科學的延長設備使用壽命。

內部市場化運作，實現雙提一創

該礦通過內部承包的辦法，完成四采區西軌道上山猴車安裝、部分回撤工程以及主井鋼絲繩的更換等工程項目，從根本上降低了成本投入，增加經濟效益，實現了提質提效和職工增收。

自我體檢，排除隱患，杜絕事故

第一季度該礦深入開展機電安全專項大檢查活動，全面提高機電運輸人員素質和業務能力，提高機電提升運輸管理水平，深入開展機電質量標準化工作，全面剖析各單位的機電提升運輸管理，查找現場管理缺陷及安全隱患，同時制定相應的整改方案，杜絕了各類機電運輸安全生產事故，確保了機電提升運輸正常有序的進行。

花園煤礦以礦井安全供電、提升運輸管理，機電及提升運輸設備安全檢查、維護及保養質量，機電提升運輸安全質量標準化為重點，對安全供電、安全提升、斜巷運輸安全、機電運輸質量標準化建設等方面進行了重點監管及強制性落實到位。要求各部門要認真整改排查各類隱患，并做好超前防范。通過一個季度的不斷努力，目前，該礦機電管理水平已得到進一步提高，實現了成本目標和現場標準雙豐收。

■ 花園煤礦  徐來棟