“實現集團公司‘511’規劃和‘211’目標，關鍵要靠各級領導干部，各級干部必須以身作則，率先垂范。總經理講得真好，只要干部沖鋒在前，比任何加油鼓勁更能振奮人心、聚眾合力。”近日，義橋煤礦干部職工熱議張廣宇總經理在集團公司一季度生產經營調度會議上的講話。

4月17日，集團公司召開了一季度生產經營調度會議后，義橋煤礦結合企業實際，迅速抓好會議精神的學習宣傳和貫徹落實，采取多種措施，保證會議精神落實效果。

組織全礦副科級以上管理人員收聽會議精神，對會議上安排的重點工作認真記錄；各區隊、機關科室利用班前會、周二學習日，傳達學習張廣宇總經理講話內容，充分認清集團公司當前生產經營面臨的形勢和下一步采取的工作措施，增強抓好生產經營的責任感和緊迫感。

利用網站、廣播、通訊等多種宣傳載體廣泛宣傳會議精神，讓廣大干部職工知道集團公司當前的生產經營管理重點、存在的問題及下一步采取的工作措施，引導大家樹立過緊日子的思想，防驕破滿，警鐘長鳴，持續保持良好的精神狀態和干事創業的積極性。

對總經理的講話內容進行全文轉發，結合生產經營管理實際，對十二項重點工作進行分解落實，明確責任部門、責任人員、分管領導和完成時限，辦公室加強工作督促，每周嚴格督辦，并將完成情況及時反饋集團公司。

對照總經理講話中指出的七個方面的問題，各級人員結合管理職責，結合安全責任反思想總結，認真查找本單位和個人存在的問題和不足，突出抓好現場管理，強化生產現場的預測預防預控，增強安全生產的超前性和主動性，創新工作思路，完善激勵和處罰措施，提高降本提效的積極性和主動性。

結合集團公司一季度經濟運行通報，認真總結今年以來的安全生產、經營管理、全面預算、成本管控等工作，學習先進單位管理經驗，查找自身不足，制定整改措施，更好地做好二季度的生產經營工作，不斷提高企業經營管理水平。