重培訓  強考核

陽城煤電“三個強化”活動扎實推進

4月份，陽城煤電掀起“三個強化”培訓活動的學習浪潮，各科室、分管領導多次深入區隊參加調研，各區隊積極組織，活動亮點紛呈，成效顯著。

該礦掘進三區率先成立“三個強化”領導小組，制定詳細的培訓方案及培訓計劃，并實行工區管理人員培訓考核包保制,同時建立“三個強化”學習園地，以設備圖片、工作照片模擬現場，設置A、B考核牌板。綜采二區、綜采一區、準備工區、通防工區等單位為職工制作發放“三個強化”學習手冊及明白卡，讓職工隨時隨地加強學習，規范操作。機修廠對全廠所有班組及職工實行“橫評和豎評”，將對“三個強化”的掌握情況與工資劃分掛鉤，充分調動職工自主學習、班組集體學習的積極性。運輸工區針對文盲實行班長“一對一”幫扶制，通過口述指導、現場盯靠，實現了培訓覆蓋工區全員的目的。

有亮點同樣有不足，經過檢查發現個別工區存在重視度不夠、培訓學習形式傳統單一、考核臺賬填寫不及時、不完整等情況。為強化活動考核，更好的推動活動開展進行，發現亮點，查找不足，勞動人事科、安全監察科不定期組織相關科室對“三個強化”的開展情況進行檢查，嚴查“三個強化”考核細則，分層次、分等級進行量化評分，并定期通報表彰批評。

通過嚴考核促進活動開展，督促各單位結合各自實際情況制定詳細的考核標準，并將考核結果與工資績效掛鉤，達到獎優罰劣，鼓勵先進，鞭策后進，充分調動職工學習的積極性和主動性，形成“大培訓、亮點多、出實效”的活動氛圍，推動企業安全、穩定、高效發展。

                                   ■ 陽城煤電 宋曉寧 商相鳳