近期，安居煤礦后勤服務中心緊緊圍繞和諧親情管理目標，著重突出親情管理，不斷強化團隊建設，增強團隊的凝聚力，提高員工自我管理能力。

積極營造和諧工作氛圍。后勤服務中心采取多種形式，培養和滲透“企業是我家，工友是親人”的理念。主任、書記做尊重、理解、呵護員工的“好家長”和知心朋友，從關心員工的思想及每一件小事做起，疏導理順員工及家庭成員的困惑，營造溫馨的工作環境。日常管理中，主動解決大家的后顧之憂，提升工作質量。

強化思想交流。定期召開科務會，把各班組平時反映的問題，班組之間因工作出現的問題，以民主討論的形式在科務會上進行交流。進一步培養基層班組長的大局意識、責任意識與務實高效的工作作風，不斷拓寬工作思路，積極主動地解決工作難題。

創新管理途徑。積極探索班組管理的新途徑，提高班組自主管理能力。從培養班組綜合能力入手，抓住班組長這個關鍵環節，加強班組長培訓。該部門努力克服人員緊、工作繁復、點多面廣等困難，處處精打細算，不斷提升機械化程度與工作效率，減輕工人勞動強度，最大限度地節支降耗、減人增效。通過部門內部班組之間的對標交流學習與管理座談，有效促進了部門整體管理水平的提升。

通過突出親情管理，該中心增強了隊伍凝聚力，為打造和諧型科室奠定了基礎，科室上下正能量足了，學習氛圍濃了，同事之間的手足感情更深了。