近日，為有效控制庫存，減少資金占壓，保障現場及時供應，陽城分部建立了“庫存控制周例會”制度，每周定期分析庫存物資，及時協調處理有積壓傾向的物資，取得了較好的效果。

分部每周一上午召開庫存控制周例會，會上，由每名保管員對照《到貨驗收記錄本》，逐條分析上周到貨物資的情況。對于正常周轉的活性庫存，根據使用單位工作實際領用，保管員做好日常安全庫存的控制，保障對使用單位的及時供應；對于到貨后不再使用又不能退貨的物資，及時匯報物資公司進行調劑處理，杜絕新的積壓物資出現。此項制度的執行，對庫存管理形成了“每天關注、每周小結、每月考核”的良好氛圍，在控制庫存方面已經顯現成效，目前，陽城分部的庫存控制在較為合理的范圍。

據悉，物資公司將庫存控制作為2017年的工作重中之重，利用集團組織間的調劑優勢合理控制庫存能使大物資管理的作用得到更好的發揮，同時，發揮每名保管員的作用控制庫存，也能促進保管員由收發型向管理型轉變，具備一職多能，貫徹“人人都是經營者”的理念，使得員工隊伍得到更好的鍛煉。