今年以來，義橋煤礦以雙基建設為抓手，結合“基層管理人員話安全”主題活動，通過強化“教育培訓、現場管理、隊伍建設”等管理措施，不斷升安全生產水平，夯實安全管理基礎。

強化教育培訓，提升安全素質。著眼提高職工業務素質，健全完善安全學習日、安全會議、班前會、班后會制度，按照“干什么、會什么、學什么、用什么”的要求，采取多種培訓方法，認真開展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評”活動。同時，不斷創新教育方式，利用全礦安全例會和班前會，組織班組長、區隊長上臺講述身邊發生的事故案例，增強教育培訓的針對性。

強化現場管理，提升工程質量。以開展安全生產標準化管理為抓手，持續加大現場管理力度，不斷健全安全管理機制，深化安全隱患排查治理，加大對安全重點環節、薄弱環節、立足部位、薄弱人物的整治力度，切實筑牢安全防線；同時，按照“誰檢查、誰負責、誰落實”的原則，嚴格隱患排查、問題整改、復查驗收工作程序，確保問題整改的質量和效果。

強化隊伍建設，提升管理效能。依據基層區隊雙基建設的要求，積極開展“三無班組”和“六好區隊”創建活動，按照“懂安全、有技術、會管理、肯干事”的原則，著力把安全意識強、理論水平好、實踐經驗好、作風紀律硬的職工隊伍選配到班組長、區隊長隊伍中來。通過開展安全生產評比、群眾評議、紀律考核等措施，全面提高區隊長、班組長管理效能。