近期，義橋煤礦在生產管理過程中，不斷創新現場管理模式，堅持突出“六化”指導安全作業，有力助推了全工區的安全生產。

質量標準化。要求現場施工必須按照煤礦安全生產標準化基本要求進行施工，必須做到誰施工誰負責，通過質量標準化來促進安全生產。

制度科學化。根據實際制定了工區管理制度、崗位標準、職工標準，制度嚴格依據職工訴求和現代管理進行制定，并要求每年根據實際變化進行科學修訂。

行為規范化。要求職工嚴格按照礦制定的文明公約執行，對違反文明公約或出現不文明行為的進行重罰。

教育多樣化。通過多種方式對職工展開學習，通過微信、QQ時時發送礦發文件，周二學習日制作PPT向職工講解防沖知識，多樣化的手段開展培訓教育。

管理精細化。為充分調動工作積極性，精細化分配當班任務，堅持做到安排任務定量化，既保證職工在生產中有干頭、有勁頭，又杜絕了因工作量大，職工有抵觸情緒，導致生產任務、工程質量不達標現象出現。安全常態化。現場實際生產中，要求職工人人、事事、處處嚴格按標準作業，上標準崗，干標準活，堅持工作不忘安全，讓安全為生產保駕護航。