5月18日上午，在三樓調度會議室，金橋煤礦接管組組織四大生產部室技術管理人員及助理級以上領導，召開了一次“諸葛亮”會，凝聚各部室人員聰明才智，共同會審商定“洗煤廠建設、綜采工作面三機配置、1382工作面設計”三項工程設計方案。

近期，為進一步加快系統優化升級項目，為礦井早日恢復生產創造有利條件，金橋煤礦接管組正開展著一場與時間賽跑的技改“大會戰”，其中洗煤廠的建設、綜采工作面的三機配套方案和1382工作面設計更是這場會戰的重頭戲。

會上，首先由三個項目的有關責任人通過PPT和CAD成圖軟件，分別向與會人員匯報了洗煤廠建設、綜采工作面三機配套方案和1382工作面設計的相關資料。大家針對每項具體內容各抒己見，相互交流研討，最終確定出了最優方案。

最后，該礦接管組組長李祥紅表示，針對這三項重點工程，相關科室人員做了大量工作，總結出了礦整體的設計理念和要求，資料準備較充分，但也存在責任不清、重點不突出等問題，需進一步改正。他還強調，像這樣的“諸葛亮”，各部室要經常組織召開，大家坐在一起進行探討交流，集思廣益，我們就會從中找到很多辦法和最優方案，為礦井實現正常生產而增添智慧和力量。

本次討論會共20人參加，用時近3個小時，在一片熱烈的氛圍中結束。