近日，運河煤礦召開“五好區隊、六好班組”建設專題會議，解讀實施意見，統一思想，解疑釋惑，形成共識，狠抓落實。該礦工會主席王利平、分管安全副礦長、安全監察部、生產技術部、調度指揮中心、工會辦公室、八區兩廠的區長或書記、區隊班組長代表參加會議。

礦工會對文件起草進行說明。此次出臺實施意見是集團公司領導提出的命題，在該礦試點后，全集團推廣經驗做法。按照“好操作、易考核”的工作思路，通過具體量化指標，形成科學的、牢靠的安全生產管理機制，與區隊班組職工切身利益掛鉤，形成人人參與創建的局面。

會議指出區隊班組建設工作與區隊自主管理進行了有機結合，實現了自主管理向基層延伸，各單位要根據本工區的實際，制定符合自身的量化考核細則，調動全員參與創建活動的積極性和主動性，形成“個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦”的安全互保聯保管理體系。區隊班組建設工作要繼續夯實安全生產基礎，筑牢安全生產第一道防線，有效減少和杜絕“三違”現象，防止各類事故的發生。

“上面千條線、下面一根針”。該礦要求對制定的制度、文件講求簡單實用，重實用、輕形式。對區隊科室承擔的職能職責，不能攤派到基層區隊班組，造成工作重復，管理浪費，給區隊班組造成抵觸情緒。各單位要健全完善各項管理制度，增強班組建設活力，要選樹典型，在宣傳欄、OA辦公系統上刊發先進事跡，大張旗鼓地宣傳表彰。要開展好、總結好、宣傳好、利用好區隊班組管理的經驗做法，做實區隊班組管理工作，提升安全管理水平，為促進企業安全生產形勢持續穩定做出新貢獻。

■ 運河煤礦  張勇/文  張弘/圖