運河煤礦不斷深化企業改革，采取定員定編、降本增效等措施加強管理，近期將原皮帶工區、運裝工區合并成為新的運轉工區。

合并后的運轉工區擔負著全礦煤炭提運和礦井的安全供電，人員和機臺崗位的增多無形中給區隊安全管理帶來了不小的壓力。尤其是原皮帶工區撤銷后，工作了十幾年的原煤流職工思想情緒受到較大影響，對現單位的管理制度和區隊發展前景認識模糊，部分職工認為工作壓力將變大、變重，自己是“外來戶”，以后在區隊將沒有發展空間，因此思想波動較大、人心不穩。針對這種現象，合并后的運轉工區各級管理人員未雨綢繆，積極主動掌握職工思想動態，采取多種方法緩解職工心里壓力。

連續多次召開班組長以上管理人員區務會統一思想認識，了解討論當前職工最關心的問題及區隊生產管理中的不足之處，想職工之所想、急職工之所急，盡最大可能地解決職工所面臨的問題。工區區長、書記連續多日早中夜三個班親自開班前會，講形勢、擺安全、給職工解讀集團及本礦安全生產現狀，解除職工思想矛盾，打造同在一個大工區就是一個大家庭的氛圍。

與此同時，工區各級管理人員及時深入生產現場，采取煤流與供電管理人員交叉組合的方式進行機臺巡查，及時掌握機臺設備運行情況和人員思想動態變化。要求機臺人員每天對管理人員進行巡崗監督，每天中班對干部上崗記錄的人員簽字進行確認，并在當天干部上崗記錄右上角用大寫數字填寫巡崗人數，以確保管理人員盡職盡責。工區管理人員在保證分管范圍安全生產的前提下，交叉熟悉井上下機臺及煤流9部皮帶和污水處理廠10個機臺，逐機臺了解人員思想變化情況，對職工關心的熱點、疑點和焦點問題進行解難釋疑，為員工創造理通氣順的外部環境。

區隊創新管理模式，在原雙值班的情況下，再安排一名煤流管理人員參加值班，以確保原煤流職工融入運轉工區期間不適應區隊管理模式，同時確保煤流系統生產安全運行。

強化親情制度管理，堅持思想教育工作和黨建工作相結合。增強黨員、青安崗、群監員的安全監督作用，及時排解職工身邊的困難和疑問。利用民主集中制的原則一致制定并通過了《煤流機臺人員劃分細則》、《運轉工區管理體系實施細則》、 《運轉工區日常管理加、減分標準》、 《運轉工區“六好”班組考核細則》等，用制度規范職工的行為和區隊管理。該工區先后成立了微信“運轉工區管理群”、“運轉職工一家親群”、“QQ運轉群”等，同時還向職工公布了區長、書記的電子郵箱和聯系方式，方便管理人員與職工之間、職工互相之間無障礙溝通交流，讓大家在工作之余暢說欲言、緩解工作壓力，形成良好的“一家親”氛圍。

通過合并后十幾天的區隊融合和工區管理人員與職工的溝通交流，徹底解決了職工關心的問題，維護了職工的合理利益，讓職工感受到區隊的關懷和人情的溫暖。目前，合并工區后的職工思想情緒穩定，各項工作平穩有序展開，為區隊和諧發展提供了有利保障。