進入2017年，朱家峁輔助工區認真貫徹落實礦有關管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結輔助工區管理的新經驗、新方法，通過“六抓”，即抓安全、抓質量、抓消耗、抓紀律、抓創建、抓生產，使工區管理進一步走向科學化、規范化的軌道，有效促進了各項工作的開展和完成。

堅持以人為本，努力打造一流的職工隊伍。人是做好一切工作的決定因素、發展的動力源，該工區注重發現人才，培養人才，用好人才，充分的發揮人才作用。對個崗位職工進行摸底排查，針對他們所學專業、技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，制定成長規劃。對一些特殊崗位的在崗職工定期進行知識和技能的培訓，簽訂師徒合同，由一些技術骨干任師傅，帶領其他職工學習和培訓。完善建立職業衛生檔案，按時發放勞動保護用品并督促正確使用，維護職工健康權益。

定期進行區務公開，讓職工明白放心。在區隊會議室醒目位置設立公告欄，公布礦傳達以及學習的文件、在崗職工的全家福、輪休和工分劃分、獎罰等信息，讓區務的各種信息透明化，使職工了解工區的工作，消除心中的疑惑，全身心的投入到安全生產中去。

 深入開展安全質量標準化創建工作，做到整齊、規范、統一。工區實施精細化管理，大到一臺設備的安裝放置，一根電纜的懸掛，小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都有專人負責。電氣設備都貼有包機牌，寫明包機人、巡查人、責任人明確。猴車、變壓器、電纜、開關等設備都達到無浮煤、積塵的標準，物品碼放整齊有序，并統一掛牌管理。

通過上述各項措施的深入實施，目前該工區在安全管理、制度貫徹落實和職工培訓學習等工作中均較以往取得了明顯進步，使各位職工都能愛崗敬業，為建設朱家峁煤礦貢獻自己的力量。