近日，根據集團公司精細化管理工作整體推進要求，霄云煤礦積極行動、主動作為，采取多項措施著力全面推進精細化管理工作。其中，以該礦機修廠為例，通過大刀闊斧的改進，取得了一定的效果。

設計制作各類宣傳牌板及標語，其內容對安全生產、廠務管理、職工行為規范等提出了標準和要求，在廠房車間內外努力營造安全高效、積極向上、團結和諧、勤儉節約、注重質量的工作氛圍，為全廠各項工作開展奠定思想政治基礎。

要求各班組對各類配件、材料進行徹底清查盤點，對全部物資進行歸類擺放整齊，并建立明細賬目，嚴格按照物資庫房管理標準進行管理，做到物料管理規范有序、賬目清晰。

合理調整廠房作業區域空間，最大限度增加可利用空間。根據班組工作性質和實際工作需要，對班組的工作區域和衛生區域重新劃分布置，更加有助于各班組的工作，避免了交叉作業，有利于安全生產。

對廠房內各類工作設施細化分工，落實責任。設置精細化管理責任卡,廠房內外小到一個照明開關，大到配電柜、起重機都責任到人，做到全方位、全覆蓋、無死角。

加強內部管理，細化各項工作標準和工作流程，在內部形成事事有人管、處處有人管、時時有人管的良好局面，從而實現對人、對事、對物的全面精細化管理。