近期，朱家峁煤礦為進一步加強車輛管理，嚴控非生產性開支，充分發揮車輛對礦井安全生產經營和竣工驗收的作用，使車輛經費預算踐行在可控、能控、在控線上，本著自我施壓、自我挖潛、自我突破的原則和堅持“過緊日子”的思想，進一步細化了公務車輛各項管理措施，有效控制了小車費用支出，確保了車輛安全出行。

車輛調度精細精準。該礦嚴格按照制定的《車輛和駕駛員管理規定》，由礦綜合辦公室統一負責全礦車輛調度，公務車輛的使用嚴格堅持統一管理、集中使用，保障重點、先急后緩，合并用車、厲行節約和一切為安全讓路的原則，每天上午9時之后和下午14時集中派車一次，規定各部門用車必須提前一天申請，同時，嚴格控制出車次數，對于同一行車路線的多人用車，安排同乘一輛合并用車，做到多項業務聯合辦理，杜絕了重復派車產生的浪費現象。

審核管理嚴格到位。該礦建立了車輛派遣記錄，內容包括事由、時間、帶車人員、行車路線，以便核對運行費用與車輛運行情況是否吻合。同時，健全了車輛行駛記錄、車輛加油記錄、車輛油耗考核記錄、油耗考核抄表記錄等8項記錄。對出車審批程序、各級管理人員用車范圍、車輛維修保養、加油、洗車、行車日志的填寫、車輛停放、值班制度、司機考核等均作出了明確規定。

車輛費用管控得當。該礦對于車輛的維修費、油耗費、過路費、榆林市外停車費等動態費用和保險費、年檢費等固定費用嚴格加強管理。比如，車輛維修、保養，維修服務公司必須由礦綜合辦、財務部、審計部、企管部及車輛管理人員共同考評和選擇，且所有車輛都必須在指定修理廠修理或保養，車輛管理人員對維修項目進行初審，經綜合辦、財務、審計、企管等部們共同審查后確認。車輛保險費由綜合辦、財務、審計、企管等部們共同調研、議價，確定保險公司、保險種類、保額等事項，過路費統一預存到ETC卡后報銷，于次月初每臺車輛的ETC消費記錄必須報財務、審計、企管等部門審核。

 監督管理剛性有力。該礦嚴禁公車私用，加強了車輛安全檢查，重點抓好車輛“使用、保養、維修”三個環節，杜絕病車上路；加強駕駛員教育培訓，保證嚴格遵守交通法規及礦相關規章制度，不開“故障車”、“英雄車”、“慪氣車”；建立健全了司駕人員管理、安全檢查、考勤、考核等相關內部獎懲管理制度，實現了全礦車輛的安全行駛和有效管理。