立體化管理   全方位管控

安居煤礦創新模式抓安全

近年來，安居煤礦堅持“以人為本、安全發展”，按照提升全員安全意識、提升全員安全技能，深化現場精細化管理“兩提升一深化”的總體思路開展工作，強化安全基礎建設，創新安全管理方式，促進了企業安全生產形勢持續穩定。礦井先后被評為全市安全生產先進單位、國家級安全質量標準化礦井、“機械化換人、自動化減人”示范化礦井等榮譽稱號。

安全警鐘常敲響   筑牢意識“金鐘罩”

警示教育到每班。安居煤礦充分利用班前會時間，每班拿出3-5分鐘時間，觀看典型事故案例警示教育視頻，學習典型事故案例分析、曝光典型安全罰款等，提高職工安全意識，充分讓職工明白違章作業的危害，深刻吸取教訓，將上崗前安全警示教育常抓不懈。同時只要國內煤礦發生事故，就第一時間以《安全警示》的形式進行傳達，提出針對性的要求，吸取事故教訓，杜絕類似事故發生。每周對全礦典型性違章罰款均進行違章后果分析，認真總結剖析違章后果，舉一反三，提高對違章后果的警覺性，增強了職工按章操作的主動性。

安全形勢周分析。這個礦每周一上午由安全質量監察科牽頭，組織全礦范圍的安全隱患周排查活動。每周的安全隱患排查均根據生產現場實際突出1—2個檢查重點，安全隱患排查做到全覆蓋、無死角。將排查的主要隱患明確整改期限及責任人，在生產現場進行掛牌公示、掛牌督辦。根據安全隱患周排查情況，組織召開安全形勢周分析例會，將一周內全礦安全生產形勢進行總結分析，指出各單位生產現場存在的問題和隱患，安排布置隱患整改方案，明確下一步安全管理重點。該模式打破了傳統的安全工作月度、季度、年度總結的模式，縮短了安全管理總結分析的周期，提高了安全管理的針對性和時效性。豐富了安全管理工作總結的內涵，對每周出現的典型性違章行為可能造成的事故和傷害進行后果分析，讓職工知道違章可能帶來的嚴重后果，提高了職工對違章后果的認識，提高尊章作業的自覺性。提高了安全管理的針對性，讓基層區隊更加及時、清晰的認識本單位安全工作的現狀，做到安全管理有的放矢。

“安全誠信”積分管理。為加強違章人員管理，安居煤礦實施了“安全誠信積分”管理辦法，嚴重“三違”及以上人員，根據受處分類別，繳納一定數額的安全誠信保證金，在一年內不再出現安全違章行為的，全部返還給個人。此舉有效增強違章人員受處分后遵章作業的自覺性。

安全培訓重質量  練就技能“鐵布衫”

開展多專業專題培訓。安居煤礦結合礦井每個階段安全管理重點，分階段開展機電培訓、一通三防、沖擊地壓防治等專項培訓，廣泛開展“人人上講臺、個個當專家”活動，每月由各區隊制定月度培訓計劃，明確授課人員，制定授課講義，每次培訓結束后，均對授課情況進行評分，對參加培訓人員掌握情況進行閉卷考試，確保了培訓效果，提高了職工業務素質。

推廣崗位操作明白卡。安居煤礦根據各工種崗位規范操作、安全注意事項、“手指口述”安全確認等內容，制作了各崗位安全操作提示明白卡，所有特殊工種每人一卡，隨身攜帶，并熟練掌握。管理人員隨機提問抽考，規范了職工動態操作行為，為現場安全生產奠定了堅實的基礎。

抓牢安全標準化  精細管理真本領

自主管理保安全。為提高職工自覺遵章作業的自覺性，安居煤礦推行了安全罰款柔性管理辦法，制定了安全罰款柔性管理的標準及實施辦法。根據現場安全程度、質量標準化水平及安全文明生產程度，對現場反“三違”罰款指標進行增減，實現罰款指標可增、可減、可控，把安全管理的主動權交給區隊，安全罰款的多與少取決于區隊，全面提高區隊自主管理的主動性。

協調機制抓預控。為及時溝通各專業的問題，理順現場生產指揮，保障安全生產有序管控，安居煤礦推行了“安全生產旬溝通”機制。生產口副總以上領導、各職能科室參加，對上旬安全生產存在的問題進行分析，對下旬可能出現的問題進行預判，拿出針對性管控措施，并對重點工程、主要方案進行溝通商定，最大限度的減少安全生產不協調，不理順的問題。

安全隱患“班閉合”。安居煤礦加強日常安全隱患的閉合管理，每班由安全質量監察科針對各級管理人員的填卡情況，認真細致篩選現場存在的重點隱患，并打印書面的“安全隱患班閉合單”，由下班安全員攜帶下井，逐條進行閉合驗收，要求責任單位跟班區長、班長填寫整改情況，安全員填寫驗收閉合結論，并簽名存檔，強化了隱患閉合管理，及時消除了日常安全隱患，提高了現場安全程度。

“精品工程”創標桿。安居煤礦按照綜采工作面、掘進工作面現場條件不同分別制定了“安全、調度、通防、生產技術、機電運輸、防沖”六個專業安全質量標準化“精品工程”達標驗收考核標準，由礦成立專門驗收小組每季度組織一次達標驗收，凡通過“精品工程”達標驗收的單位，對采煤工作面班組長以上管理人員共獎勵2萬元，對掘進迎頭班組長以上管理人員共獎勵1萬元，對跟班安全員每人獎勵500元。對未通過“精品工程”達標驗收的單位，對單位負責人處罰5000元，對跟班安全員每人處罰1000元。通過開展安全生產標準化“精品工程”創建活動，提高了礦井安全生產標準化精細化管理水平。

安全工作只有起點沒有終點，安居煤礦始終秉承以人為本的管理理念，將安全管理創新作為抓好安全生產工作的著力點和突破口，不斷創新安全管理模式，構建礦井安全生產更長周期。

■ 安居煤礦  蘇本福  時培立  劉中民