今年以來，義橋煤礦立足集團公司“干部上講臺”總體要求，通過緊扣職工培訓需求調研、確定培訓專題、授課教師選拔、方案意見征集等幾個環節，正在全礦范圍內展開多層次、全方位針對性強的安全培訓專題活動。

調研培訓需求，定位培訓方向。利用為期一周的時間調研職工的培訓需求，歸類梳理職工意見反饋，準確掌握職工已經具備的和欠缺的技能，明確培訓目標，確保專題培訓的針對性，選定培訓方式，確保專題培訓的科學性和可接受性。

確定培訓專題，解決技術瓶頸。為樹立企業管理人員的全局意識和經營管控意識，要求班子成員面向副區長及以上管理人員開展專題為《提高各級管理人員經營工作關注度，實現一崗雙責》的公開課，根據調研數據面向職工開展擬專題為《機電維修管理與PLC控制》的專題培訓活動。

選拔授課教師，提高培訓質量。明確班子成員公開課，企業班子成員根據各自分管工作重點選擇既定題目或自擬課題，針對性地展開培訓。結合培訓需求調研數據，由各生產輔助區隊、生產職能部室根據其技能操作水平、專業技術職務、文字表達能力推薦1至2名經驗豐富的管理人員或職工，由領導小組研究，擇優選用授課教師。結合課題，外聘專家針對《機電維修管理與PLC控制》等專題，展開礦內無法自主進行的培訓。

征集方案意見，確保落到實處。活動方案下發前向相關人員廣泛地征集意見，礦相關部門進行認真梳理，并再次修改完善，確保培訓方案有效貫徹和落到實處。