近日，為響應集團公司號召，推進管理工作的精細化，霄云煤礦洗煤廠從三舉措入手全面推進精細化管理工作。

人的管理。一是在管理者方面，要求每一位管理者都要盡職盡責，將管理責任具體化、明確化，每個管理人員都有自己的管轄范圍，發現問題及時處理，每天召開一次管理人員會議，要求管理人員對當天所進行的工作進行總結；二是員工方面，利用班前會、集中學習等形式從轉變員工的工作態度著手，并結合集團公司文化建設和弘揚落陵精神等向工作方式、職業素質、職業道德等深層次方面發展，逐漸改變員工工作態度、工作方式，從而提高員工的職業素質和職業道德，為該廠精細化管理打下堅實的基礎。

生產管理。抓好生產管理，提高工作效率、控制資源消耗、降低運營成本，是企業發展的重中之重。一是加強安全生產管理，始終將安全放在首位，通過宣傳欄、張貼安全標語、觀看安全教育視頻等形式加強職工安全意識，同時不斷加強安全投入，讓職工在一個安全的環境下工作；二是加強高效生產管理，通過預測預判原煤煤質、不斷調整洗選參數、加強設備檢修維護等三個方面確保洗選系統穩定高效運行；三是加強成本節約管理，通過廠務會等形式堅持定期召開生產計劃總結會議，查漏補遺，使成本壓縮到最低。同時，將配件計劃申請權利分配到班組，由班組每月定期向廠內匯報配件使用情況及申請計劃，并建立動態臺賬，及時掌握配件使用信息，避免“重復購買”現象的發生。成立預算管理小組，強化預算指標考核，加強預算執行監督，確保預算達到可控狀態。

質量標準化管理。在質量標準化工作上，該廠提出“三高”政策，即高標準、高要求、高成果。建立了質量標準化整改計劃表，每天抽出時間進行專項質量標準化工作，要求所有工作做到“干一樣成一樣，不返工”，從更換車間護欄圍欄、設備設施除銹刷漆著手，逐漸深入，將質量標準化由規范化向精細化推進。目前，車間內設備設施除銹刷漆工作已全面完成，車間內整體面貌及質量標準化有了很大改觀。