安居煤礦緊緊圍繞年初制定的“12340”工作思路，制定了八項重點工程，采取了一系列的開源增收、降本節流的措施，抓實精煤創效、降本節流、資金運籌三個經營責任鏈，算細賬、強管理、嚴考核、嚴控成本保效益，精打細算過日子。1-5月份，各項經濟指標均較預算有所提高，為全年目標任務的完成打下了堅實的基礎。

抓經營管理是實現降本增效的前提和保證。該礦始終致力于加強各項經營管理工作。2月份下發了《關于加強成本管控重點工程的實施意見》，主要是通過嚴控資金付款、加強資金預測預報、拓寬融資渠道、提高資金周轉率等措施來實現資金的運籌管理。1-5月份銀行承兌匯票收取比例高達63%；倉庫月末庫存下降2.4%；辦理50%銀行敞口承兌匯票2000萬元；通過土地使用稅優惠減免稅款15萬元；歸還集團公司借款9000萬元。

抓機械化減人是實現降本增效的基礎。全年排定改造項目20項，目前已經完成7項。工作面消滅了地軌運輸，單軌吊運輸系統實現采掘工作面全覆蓋，安撤面運輸節約用工83人。綜采工作面端頭及超前支護實現自動化，共節約用工24人。主井卸載站實現無人值守。小型超前單軌吊成功應用。解決了復雜條件下的運輸問題，提高了工作效率。

抓生產接續、提煤質是實現降本增效的關鍵。穩接續。強化包保加快接續工作面的形成，確保了主采工作面過斷層期間產量穩定。新工作面優化設計延長150m，多回收煤炭5.5萬噸。抓煤質。煤流系統升級改造，保證原煤全入洗，動篩皮帶運輸及溜槽改造，提高運輸效率10%以上，精煤浮選系統已投入使用。含矸率掛鉤區隊產量工資，1-5月份精煤含矸率比去年同期增長了5個百分點。

抓材料管理是實現降本增效的中心。該礦建立和完善材料管控體系，對可控費用下降5%后進行分解，每月進行通報預警。制定節支降耗94項措施，1-5月份已開展68項，創效400萬元。