上半年，花園煤礦以年度預算為目標，優化開拓布局和勞動組織，合理安排生產，強化煤質管理，深入開展節支降耗工作，確保了生產指標在預算范圍之內，較好地完成了上半年生產預算指標。

優化開拓布局和勞動組織。花園煤礦地質構造復雜，斷層多，給現場生產帶來很大困難，為解決現場難題，花園煤礦及時調整勞動組織，優化設計，保證了產量，降低了成本。上半年，花園煤礦進行了3個工作面的安裝和3個工作面的回撤，安撤面頻繁。給生產帶來很大困難，為確保產量，根據工作面煤質變化及地質構造情況，該礦提前對4308和4307工作面進行回撤，安裝了4309和4311工作面，既保證了產量，又保證了煤質。在保證生產接續的情況下，3月底，花園煤礦對掘進隊伍進行了調整，掘進隊伍有所減少，目前的兩個掘進迎頭施工，一方面能保證現場接續，另一方面降低了人工成本。優化四采區西軌道上山和4315的布置方式，減少全巖巷道施工約200米，降低了人工成本和材料成本。

深入開展節支降耗工作。將預算層層分解，對預算進行限額管理。以年度材料為基礎，根據每個月的生產計劃，花園煤礦將生產歸口材料分解到各區隊，如各區隊領用的材料超過預算，必須經礦領導批準后方可領出；并要求區隊將預算分解到班組和個人，培養職工的節約意識。在預算分解的同時，花園煤礦大力開展節支降耗活動，減少材料的消耗和投入。上半年，共修復舊錨桿4000余套，修復的錨桿再次使用，減少新錨桿投入約6萬元；在工作面回撤時，使用部分廢舊道軌代替礦工鋼再支架上方使用，減少了新礦工鋼的投入，減少投入約15萬元。