近日，義橋煤礦在全礦范圍內開展“班子成員講形勢講大局、走進區隊講技術講重點、外聘專家講專題講瓶頸、部室學習講制度講規范”安全培訓專題活動，杜絕形式化、流程化，確保培訓取得實效。

班子成員講形勢講大局，組織周密細致。班子成員按照配檔表安排，面向副區長及以上管理人員開展專題為《提高各級管理人員經營工作關注度，實現一崗雙責》、《實現礦井安全生產與生態環境和諧發展》、《如何提高各級管理人員思想政治工作能力》、《如何化解職工矛盾，確保企業職工隊伍穩定》、《居安思危，實現產銷平衡》等公開課，樹立企業管理人員的全局意識和經營管控意識。

走進區隊講技術講重點，緊緊圍繞主題。著重培養、提高職工的專業技能和安全素質，活動方案中明確培訓內容、培訓方式、培訓周期、培訓時間節點、區隊自主考核及獎懲方式，并提報領導小組辦公室備案。同時，領導小組將結合方案定期、不定期進行督導檢查。

外聘專家講專題講瓶頸，內容豐富充實。根據前期培訓需求調研情況，擬開展專題為《機電維修管理與PLC控制》、《沖擊地壓防治、防治水》、《新技術、新設備、新工藝科學有效操作》、《現代化洗選工藝探討》、《企業消防知識及互救》等礦內無法自主展開的培訓，通過外聘專家的形式開展專題培訓,并結合工作瓶頸展開講解。

部室學習講制度講規范，規范工作流程。各部室分別組織學習本部門管理制度、崗位責任制、工作標準及規范、上級部門及礦下發的各類文件精神。采取集中授課、座談會、研討會、總結會等多種形式，提高工作效率、增強凝聚力。