近日，為確保下半年生產經營任務的順利完成，實現企業效益最大化，霄云煤礦積極行動，深挖內潛，全面打響節支降耗攻堅戰。

加強引導，營造氛圍。引導職工從自身做起，從點滴做起，立足本單位、本班組、本崗位工作實際，從企業大局出發，全面查找節支降耗薄弱環節、堵塞漏洞、挖掘潛力，努力營造“人人為降本作貢獻，個個為增效立新功”的濃厚氛圍。

明確思路，制定措施。為確保節支降耗活動取得實效，該礦明確要求各單位要從七個方面入手抓好成本控制工作，即優化設計、技術創新、小改小革、修舊利廢、提質提效、精細管理、安全管控。并要求各單位結合自身工作實際，制定節支減耗的具體項目和配套措施，保證降本增效工作順利推進。據了解，該礦共征集各單位節支降耗項目131項，每一個項目都明確了責任單位和完成時間節點。

加強領導，嚴格考核。為確保降成本活動的深入開展，強化活動的督導考核，成立了以礦長任組長，其他班子成員任副組長、生產經營管理科室負責人為成員的降成本活動領導小組，負責降本增效活動的監督落實，對所征集項目完成情況進行考核獎懲，對于各項目推進遲緩的單位進行嚴厲處罰，并把節支降耗工作推進納入各單位的月度績效考核。

強化措施，狠抓落實。要求各單位嚴格按照項目責任劃分和要求，立足實際，立即行動，制定切實可行的保障措施，確保各個項目推進有力，取得成效。同時，要求各單位要明確一名管理人員負責該項工作；要求項目分管領導每月要組織召開一次推進會，對分管范圍內的項目進行重點調度，提出指導性的意見和要求，幫助部門協調解決重大制約問題，確保項目推進速度和質量。