近日，在當前噸煤成本較高，生產任務緊張的形勢下，朱家峁煤礦輔助工區不斷增強職工憂患意識，強化科學管理、精細化管理，把材料費分解到各班組，嚴控材料費用。

該工區為每個班組制定本月材料領用計劃臺賬，本班材料計劃費用與工資掛鉤，依照獎罰制度對于超出計劃的進行處罰，節約的給予相應的獎勵；在材料管理上，堅持“流程控制”、“系統分析”的原則，發料、用料由材料員專人管理，堅持事前預算、算中控制、事后結算，做到職責明確，把制度落實到每位職工，讓每位職工都本著“勤儉節約”的意識去工作，從控制班組的材料支出來實現整個工區的材料費節支。

工區內部每月召開一次材料分析會，對本月材料使用和修舊利廢情況進行分析總結，節獎超罰，每月一考核、一兌現，有效調動了各班組及職工節支降耗的積極性。