7月19日，安居煤礦利用早調度會時間，對集團公司上半年經濟工作會議精神進行傳達。安居煤礦領導班子成員，全礦各單位負責人共計60余人參加會議。

會上，該礦主要負責人蔣凌強簡要傳達了會議主要內容，并結合會議精神認真總結分析了集團公司和該礦下半年面臨的嚴峻形勢和發展機遇。同時，就貫徹落實好會議精神提出了三項具體要求：

要樹立大局意識，充分認清集團公司當前面臨的形勢和機遇。集團公司當前既面臨發展的良好機遇，又面臨著現實的挑戰，全礦領導干部要深刻領會會議精神，充分利用班前會和集中學習等時間將會議精神傳達到每一名職工，讓大家清楚、了解、理解集團公司的處境，身體力行抓好各項工作，為集團公司的發展貢獻自身力量。

要清醒認識到安居煤礦在集團公司所屬的位置及自身存在的短板。一方面雖然上半年取得了扭虧的良好成績，但是通過與兄弟礦井的對比，安居煤礦的盈利水平及各方面管理水平在集團公司內部仍處于中游。所以，要更加清醒的認識自身的工作；另一方面安居煤礦生產接續保障還面臨著巨大的挑戰，雖然隨著綜掘機、單軌吊等設備的投入，機械化水平有了大幅的提升，但是掘進效率不能與之相匹配，面臨的形勢依然困難。因此，要想盡辦法解決這一制約發展的短板。

要打好下半年攻堅戰。集團公司下半年預算目標下達后，一是要將任務目標認真梳理分解，二是要抓好成本管控，做好生產提效，確保圓滿完成年度目標任務。

■ 安居煤礦  王磊