會上,參會人員分別從勞動組織、施工工藝、機電設備和其他管理4個方面,對每個迎頭逐一分析存在的問題,通過積極地討論“對癥下藥”,開出“良方”:在勞動組織、施工工藝方面,實行“雙加強”,即區隊加強自主管理,科室加強現場指導,特別指出了科室加強現場指導是要加強特殊時段的技術跟蹤,通過指導現場工作實現自我提升,從困難中不斷總結經驗,預防“被同一個石頭絆倒兩次”;在機電設備管理方面,開展“強保障”,即加強掘進工作的基礎保障,確保掘進迎頭運輸系統較長的皮帶的正常運轉,夯實迎頭掘進的后備基礎;另外,會議就反映比較強烈的“‘熟練工’的培養和特殊工種的培訓”問題進行了討論,針對“缺少‘熟練工’致使現場組織生產時工作效率不高”這個“普遍現象”給出了解決辦法,該礦將迅速建立健全“熟練工”培養機制,提高職工學技術的熱情,加快人才培養的步伐,為企業發展做好人才儲備。
據悉,該礦不斷轉變工作思路,通過不定期、不定時地召開“諸葛亮會”,“集眾人之智,集眾家之所長”有效地解決生產現場實際困難,將提質提效落到了實處,為連續生產提供了有力的保障。
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