近日，陽城煤電以強化“雙基”建設為基礎，對班組管理方面的規章制度進行了整合、修訂，使之進一步細化、完善，并推出班務“九公開”+“兩定期”，確保班務公開有效開展，規范班組民主管理，強化班組安全建設，夯實安全之基。

班務“九公開”即：每五天公布一次，班組成員加分、獎金情況；每周公布一次，班組成員出勤、休假情況；每周公布一次，現場安全生產隱患及整改落實情況；每月公布一次，班組成員違章違紀、處罰情況；每月公布一次，班組成員當月總出勤情況；及時公布，班組成員安全考試及技術考試成績情況；及時公布，班組成員受獎情況及各種被考核情況；及時公布，班組長選舉、各類選舉投票、公示情況；及時公布，上級下達的文件、工作任務等情況。

“兩定期”則是該礦由各基層分會、各單位區長、書記組織定期召開一次班務會，定期召開班務總結會。班務會于每月月初召開；班務總結會則于每年7月及次年1月組織召開，總結經驗與不足，以便對班組管理中存在的偏差加以修正。

自提升精細化管理水平活動開展以來，該礦以加強區隊、班組建設為抓手，將“精細化”不斷向縱深推進，通過進一步規范班組管理標準引導班組繼續“走正軌，不掉隊”，保持基層管理的“良性循環”，促使班組這個企業的最小組織“細胞”能夠健康而又富有活力。

截至目前，該礦各基層單位均將各自的班務公開欄按照“新標準”進行了規范、“改良”。班務“九公開”、“兩定期”的推行，不僅提高了班組管理的透明度，將“公平、公正、公開”落到了實處，植根于職工心底，而且提高了職工參與班組管理的積極性和主動性，收獲了“民主促團結，團結促提升”的良好效果，提高了企業的凝聚力和向心力。

■ 陽城煤電  劉鵾臣  劉緒厚