近期，安居煤礦以12340工作思路為引領，以“基礎強化年”定位為支撐，推進制度“廢、改、立”工作全面鋪開，促進了企業內部管理進一步制度化、規范化、科學化，為安居煤礦的發展提高有力保障。

全面梳理，征求意見。該礦企業管理科對安居煤礦2015年、2016年度兩個年度下發的各類管理制度進行了全面梳理分類，并形成了制度清單。制度建立各牽頭單位對制度的落實情況及在執行過程中存在的問題進行了匯總整理，組織研究提出相應制度的“廢、改、立”意見和建議。

責任分解，全面推進。通過對現有制度逐一“過篩子”，各職能部門齊頭并進，立足長遠，通盤考慮，對于實踐證明行之有效的制度，予以重申，著力抓好落實；對于不適應當前發展的“僵尸制度”，予以廢止；對于與新形勢新任務新要求不相適應的制度，予以修訂完善；對于制度缺位的領域，研究建立新的制度，全部鋪開“廢、改、立”工作。

集中審核，編制下發。在完成分頭修訂后，由企管科負責將各單位報送材料進行匯總編制，形成制度匯編，并牽頭組織相關單位人員對匯編內容進行集中審核、校對，最后，交由礦辦在OA辦公系統平臺設立“安居煤礦管理制度”專欄模塊進行發布實施。