近期，花園煤礦各工區不斷深化內部安全生產管理，嚴把質量關口，向現場要安全，向人員要質量，通過向不規范行為“動刀”，實現了規范操作、質量達標、安全生產的“新高度”。

該礦以打造安全生產標準化建設標桿區隊為目標，用強化管理、轉變觀念、提升素質“三板斧”，狠抓現場安全生產標準化建設。制定涵蓋組織建設、生產責任、質量獎罰與考核等方面切實可行的管理制度，減少工作中的不規范行為，提高工作效率，切實做到事事有人管、件件有標準、事事有考核、處處有監督，從制度上使隊伍建設和安全生產有章可循，達到良性循環的安全質量作業過程。

在開展各項工作過程中，該礦要求各區隊班組長對工作的每一道工序都要對照安全質量標準認真組織、堅決執行。對工作過程中出現的安全質量問題分析原因，總結經驗，進行責任追究，不斷提高干部職工的標準化意識、質量意識、安全意識和精細化管理意識，努力使現場生產的每一個環節、每一道工序時刻處于管控狀態，推動區隊安全生產標準化建設向更高層次邁進。嚴格落實安全質量評估及動態安全質量檢查制度，準確掌握安全生產標準化進展情況，對各班組安全生產標準化工作嚴格考核，對違反安全生產標準化管理制度的班組和職工嚴格兌現獎懲，將考核結果及時公開，通過考核獎優罰劣，讓區隊之間、班組之間、職工之間互相監督，激發職工比學趕超的積極性。