金橋煤質在煤炭銷售代存充足、發運正常的情況下，以打造高效團隊和銷售理念為引領，細化工作分工，明確崗位職責，強化內部管理和執行力，實行每天工作任務上墻制度，切實做到“日事日畢、日清日高、人單合一”，各項工作有序推進。

加強勞動紀律和煤場現場管理。全員實行簽到考勤制度，學習礦相關文件要求，起草了運輸車輛管理規定和煤場管理規定，對煤場質量標準化做了重新部署。對科內業務、開票、磅房、現場、內勤進行工作分工，細化到每一個點、每一個客戶、每一個區域、每一衛生區域，做到工作無縫隙，服務無止境。

實行每天工作任務上墻。分部專門購買了黑板，每天的工作任務和工作安排實行板報制，重點工作標注星號，責任到人，并發到微信群，每完成一項工作在其后面打對號，做到日事日畢，提高工作效率。

制定銷售策略和銷售文化。制定屬于該礦銷售分部獨特的“創新、分享、執行、超越”八字銷售文化，制作了“我們是最好的團隊”接待室文化帖，銷售理念、崗位職責排版做到了上墻，讓科室銷售文化扎根發芽。

加大學習培訓力度。購買了一套關于煤炭銷售的專業書籍，組織業務員進行學習，每周根據發運情況組織學習集團公司和礦下發的文件，讓全員了解集團公司的發展形勢和礦的相關要求。面對人員新、崗位技能不熟練、環保檢查多、地方關系協調難度大等難題，分部一方面捋順地方關系，一方面采用管理人員手把手教、師帶徒、以老帶新、邊學邊干、外出學習、內部培訓的方式開展工作。

樹立“能賺兩個不賺一個，能省兩個不省一個”的思想。分部及時調研市場、研判市場、掌握市場動態，混煤價格實現了六連漲，塊煤四連漲，對沉積多年沖倉的1300噸混煤進行了配發。自行制作煤種標識牌、維修磅體、維修放倉口等。

經過努力，金橋銷售分部的精神面貌煥然一新，團結協作意識進一步加強，工作熱情、執行力和戰斗力大幅提高。