齊抓共管提煤質  多措并舉控產率

安居煤礦實施精煤創效責任鏈構建工程提質增效

2017年上半年,安居煤礦以明確“12340”工作總思路為抓手， 扎實推進精煤創效責任鏈構建工程，齊抓共管提煤質，多措并舉空產率，實現了提質增效的較好效果。

1月份，該礦副礦長李永輝作為精煤創效責任鏈構建工程牽頭領導，多次組織各生產職能科室、洗煤廠、煤質運銷科，針對如何在現有地質條件、洗選環節、銷售環境的基礎上進行提質增效展開大討論，最終確定井下原煤提質和精煤產率提升兩個重點環節。

原煤提質涉及到該礦各采掘迎頭的煤矸分裝分運，管理難度相對較大，涉及科室較多，為此該礦組織安全生產職能科室及各采掘區隊就如何高效、可行的提升井下原煤品質進行了討論和意見征集。

2月初，經各生產職能科室、洗煤廠、煤質運銷科等相關單位意見征集后，生產科下發《關于加強煤質管理與提升精煤產量的實施意見》，成立了以礦長為組長，生產、技術負責人為副組長的煤質管理領導小組，配備兼職的煤質管理人員，受煤質監督管理執行小組領導；機電科則全面負責洗煤廠洗選管理，對洗煤廠月度各項指標的完成情況進行落實、考核。

《關于加強煤質管理與提升精煤產量的實施意見》下發后，礦長辦公室組織全礦進行集中學習，由生產科技術骨干對該礦現有地質條件及文件核心理念、措施進行細化講解，旨在將“全員抓煤質”的思想貫穿于職工當中。針對井下生活垃圾進煤流、溜前矸石不及時外揀的事情時有發生的情況，負責井下煤質考核的生產科多次摸排現場，對職工進行說服教育，對現場負責煤質管理的跟班副區長進行嚴格考核。

2017年3月份作為《關于加強煤質管理與提升精煤產量的實施意見》下發后進行考核的第一個月，對該礦文件落實及工作開展具有承上啟下的重要作用。綜采二區3月份未能完成生產科下達的煤質指標，依據文件要求，對綜采二區3月份全員工資進行下浮，并對全部管理人員進行處罰。

綜采二區作為該礦的主采工區，擔負著2313工作面的回采和沿空留巷工作，工作強度大、施工組織難度高、生產現場環境惡劣是綜采二區的標識。3月份下浮其3％工資，對工區管理人員及工人容易造成負面影響。為保證安全生產和煤質提效工作的正常開展，生產科利用班后會時間召開座談會，在安撫工區人員負面情緒的前提下，將“全員抓煤質”工作的重要性進一步進行了講解。在之后的生產工作中，綜采二區完不成煤質指標及管控措施的情況再也沒有發生。

二季度該礦精煤創效責任鏈構建工程平穩推進，各采掘區隊現場管理、措施落實均能達到《關于加強煤質管理與提升精煤產量的實施意見》文件要求；洗煤廠在采取了提高TBS精煤回收率、集控室 “小指標”考核、“訂單式”洗選多樣煤種（灰分8.5，9.5、10.5）等措施后，各項工作及指標亦都圓滿完成。

2017年上半年：含矸率28.5%，完成目標，且隨著東翼煤矸系統的逐步完善，含矸率將進一步得到降低；精煤產出率為47.33%，高于既定目標46.07％；矸石含煤為0.37%，低于3%；中煤含精為2.32%，低于6%。

通過該礦全體人員的不懈努力，2017年上半年，該礦精煤產量顯著提升，原煤含矸率得到了有效控制，實現了“兩采一備”的良好生產格局，為礦井的高產、高效奠定了堅實的基礎。下一步該礦將通過完善責任體系建設、加快分矸系統建設與改造、強化現場動態管理、加大考核與獎懲力度等方面著手，繼續狠抓嚴管，將井下煤質與精煤產率的提升作為該礦持續發展的重點工作進行嚴格考核、落實。

                                            ■ 安居煤礦 郭廷穩