5月份，花園煤礦對該礦的績效考核管理辦法進一步修訂改革，制定了《部分考評內容及評分標準調整修改的通知》，試用2個月以來，受到廣大干部職工一致好評。

該《通知》在原績效考核管理辦法的基礎上，進行細化及優化，考核方式主要采取崗位績效考核及獎勵績效考核兩大部分組成，崗位績效考核又分為素質能力考核及職能績效考核，權重分別占50%，職能績效考核作為本次修訂重點，不僅權重由原來的40%增至50%，同時，考核內容和方式也做出相應調整，生產職能科室類別，重點考核增強安全生產指導、業務服務意識、提高工作效率、規范日常管理、加強作風建設等內容的考核，機關后勤科室類別重點突出工作服務質量、精細化管理、提高工作效率、規范日常管理、加強作風建設等內容的考核，全面客觀評價工作業績。

為充分發揮員工個人崗位績效的主動性，該《通知》不僅取消了加掛科室績效考核40%權重，相應崗位績效考核權重由60%調整至100%，并按照工作績效、工作態度、工作質量、作風建設等方面進一步完善內部考核辦法，重點突出獎勤罰懶、差距適當、杜絕雷同，按個人得分名次和部門人數取對應績效系數。此處調整，不僅保證了個人最終績效考核系數最低不低于0.9的標準，同時，避免了部門最優秀的員工因所在部門績效系數最低的緣故被扣罰績效工資，也避免了內部出現“輪莊”老舊方法，提高了員工的工作熱情和積極性。避免發生內部矛盾，激發負面影響。

員工個人獎勵這一項仍然保留，該項是賦予員工的加分項目，體現出了“多勞多得、效率優先”的工資收入分配原則，充分調動了職工工作的積極性和創造性。

該《通知》的修訂，對各部門干部職工職責履行情況進行科學量化考核，全面客觀評價工作業績，有效激發了科室干部職工的工作積極性和創造性。同時，激發了企業內部活力，推動企業和諧發展。