近日，為更好地完成日常檢修工作，保障安全高效生產，霄云煤礦洗煤廠實行了“值日廠長制”，每天由四個檢修班班長輪流做“值日廠長”，統一安排檢修任務，經過一段時間的運行，這一制度取得了滿意效果。

“值日廠長制”使檢修工作凸現“三大亮點”:一是維修工突破維修局限。此前，檢修班共分為四個檢修班組，每個檢修班組有各自的包機，平日里都是“各自為政”，維修工們很難去了解其他設備，檢修工作具有局限性。現在，通過“值日廠長制”對維修工進行整合，統一部署檢修任務，讓每個維修工都能全面了解廠內設備，打破檢修局限；二是及時全面掌握全廠生產動態，讓檢修工作由被動變主動。作為維修工，平時對設備動態了解很全面，但對全廠的生產動態無法全面掌握，檢修工作往往處于被動局面。“值日廠長制”使得維修工可以及時全面掌握全廠生產動態，如不同的煤質該注意哪些設備的重點檢查等，讓檢修工作由被動變為主動；三是使檢修工作更為高效。“值日廠長制”打破原有的班組邊界，將人員整合，這種無邊界團隊在安排工作時可以根據維修技術進行統一部署，將機工、電工等技術大拿進行合作搭配，確保檢修質量的同時縮短了檢修時間，為生產提供了可靠保障。

該廠在確保安全高效生產的同時始終注重人才的培養，“值日廠長制”就與集團公司提出的人才培養計劃相契合，為后續人才的培養打下堅實的基礎。