近期，義橋煤礦開拓工區調整管理思路、創新管理方法，把“理解、平等、善待、尊重”的理念體現到職工管理中，以親情式關懷、人性化管理積極做好新職工培訓、培養各項工作。

雙重激勵激發職工進取心。工區通過精神鼓勵與物質激勵相結合的方式，通過口頭或會議表揚激發職工工作熱情。同時嚴格考核獎懲制度，每月評選1至2名優秀師徒進行獎勵。職工小楊是一名新分大學生，除完成正常工作外，他還積極主動協助其他同事做一些力所能及的事情，工區既積極地對他進行宣傳，又讓他實實在在得到“好處”，當月共給予其50分的工分獎勵。通過正面激勵，極大影響和感染了其他職工，在區隊、在班組中逐步積聚起了安心工作、積極進取的正能量。

為職工搭建發展平臺。對職工最好的獎賞莫過于相信職工、重用職工。為此，工區善于發現不同職工的閃光點，只要具備踏實肯干等基本素質，就給他們責任和機會，讓職工在工作實踐中展示潛能、提高水平。職工小李是一名95后，家中條件好，又是獨生子，從小嬌生慣養，剛到工區上班時連扛錨桿運料這樣的小事也干不好。為此，工區領導和班長經常找他聊天，從小事教起，慢慢幫助他成長。通過大家的幫助和自身努力，現在，小李已經成為一名極有潛質的掘進工。同時，工區注重讓職工發揮自己的特長和強項，堅持從平時表現好的職工中選拔骨干，從骨干中選拔班組長，積極主動為一線職工搭建發展平臺。

積極引導職工參與區務班務管理。把尊重職工作為留住職工的基礎，在工作中引導職工發揮主人翁精神。班前會上，大家可以暢所欲言，就如何組織好安全生產談自己的看法，更好地促進安全生產。對個別有消極情緒的職工，工區領導主動找他們談心，鼓勵他們說出自己心里的心結，了解他們對工區管理的建議和想法。上半年，工區共采納職工6條合理化建議，并給予加分獎勵，調動職工參與工區安全生產管理的積極性和主動性。現在，職工都能把自己看成是工區的主人，為把工區這個“大家庭”建設好而出謀劃策。

努力營造和諧環境。每當職工過生日，班長就把大家集合起來舉行生日會，雖然有時只有一個蛋糕和一些糖果，但大家一起唱歌、講笑話、玩游戲，拉近了職工與職工、職工與班組的距離，讓職工感受到了大家庭的溫暖，增強了職工對工區的認同感和歸屬感。工作之余，班組還經常組織爬山、釣魚、聚會等集體活動，在豐富業余生活的同時增強了團隊凝聚力。