近日，根據生產任務安排，安居煤礦加快兩大巷掘進速度，保證礦井正常的采掘接續工作。該礦對6、7月份的現場生產情況進行系統總結，如何實現兩大巷掘進保質保量完成，圍繞8月份掘進進尺任務目標，從考核辦法、人員配置及現場條件創造、工資發放標準等方面進行細化規定，強化措施保障兩大巷施工進度。

明確兩大巷工序循環作業標準，加強考核。東大巷以“早班1排，中、夜班各兩排”為基本任務進行考核，凡是未按要求完成當班任務的，要求跟班區長帶領班組交接班后1小時收拾現場質量保準化，并對跟班區長、班組長進行扣分處罰。

采取激勵措施。班組在完成當班任務的基礎上，增加完成的掘進工程量，每道工序按照雙倍加分，以此來鼓勵各班組強化勞動組織，加快施工進度。

規范循環及交接班標準。各班組在迎頭6排往后全部完成支護，凡是欠錨桿支護，按一棵50分進行處罰，另外在拉機尾前，必須確保底板符合要求，方可進行拉機尾，否則按200分進行扣分處罰。

調配兩大巷人員，平衡班組實力。在班組長的選擇上，對積極性不高、勞動組織不力的班組長進行更換，同時在針對回風大巷迎頭圍巖硬，將操作好一點的綜掘機司機略傾向于回風大巷。另外針對兩迎頭5部皮帶，固定皮帶司機崗位，保證設備的運行安全效率。

明確工資發放要求。將兩大巷人員的工資分開計算，即兩大巷人員工資發放總額將根據各自迎頭掘進進尺獲得，哪個迎頭掘的多，發放的工資就相對高一點，旨在提高職工的積極性。

完善現場交接班匯報制度。兩大巷跟班區長交接班必須對當班的工作情況對工區值班人員匯報，交接班的兩名跟班區長都需要匯報，重在確認當班的工作量屬實，有效監督當班工作量的完成情況，便于對班組工作量的考核，有利于推動班組整體工作的積極性，加快施工進度。