近期，陽城煤電“各單位、科室員工、防沖專業、掘進專業”分別實施了工作周總結、周計劃，增強分管工作的管控能力，有效提高了工作的主動性、超前性、計劃性管理。

各單位每周工作由單位負責人親自梳理，包括上周工作完成情況、存在的問題，尤其是逐條落實計劃工作的完成情況，同時明確本周的工作任務重點、采取的措施。每周總結材料，由單位負責人稿紙手寫，經分管領導簽字后，交礦長辦公室匯總通報督辦。目前已經開展了第6期，各項工作實現了穩步推進。

科室員工總結，包括安全生產科室、機關后勤科室所有人員，都分別梳理上周工作完成情況，明確本周的工作計劃。各單位負責人審核存檔，并進行工作的完成情況考核，對完不成的進行內部扣分懲處，礦不定期組織抽查，調動了科室員工的主觀能動性。

在礦重點專業上，防沖專業每周由礦長薄福利主持召開專題會，針對全礦沖擊地壓防治工作進行專項技術分析，總結上周防沖工作開展情況，對各地點進行沖擊危險性分析，同時明確本周的防沖重點，下達防沖工程計劃，具體到責任單位、責任人、分管領導、完成時間，確保防沖工作落到實處。

掘進專業每周召開一次提質提效專題會議，掘進副礦長、各生產職能科室、各掘進及輔助工區單位負責人及技術員，分別從勞動組織、施工工藝、機電設備、其他管理等四方面，逐個迎頭總結分析存在的問題。8月份以來共反映問題60項，礦制定了分工落實配檔表，加強重點環節的掌控，積極解決問題，提高各迎頭的掘進效率。

目前，“各單位、科室員工、防沖專業、掘進專業”“四位一體”周總結、周計劃已經得到干部職工的認可，逐漸形成了一種工作的習慣，有效促進了企業整體工作的向好發展。