積極向機械化靠攏，全力部署自動化改造是運河煤礦加快機械化、自動化、信息化、智能化的升級改造關鍵，也是推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的重要途徑之一。特別是條件環境惡劣、勞動強度大、隱患多的地點，必須積極落實“四化、四新”改造方案，分期分步加快實施。截止到目前，運河煤礦2017年度推廣的 “四化、四新” 項目已接近尾聲，各項目通過升級改造，性能及自動化程度均得到提高，試運行正常，未出現故障影響。

破壁壘，勇于創新，提效率。為橫向延伸落實“四化、四新”活動，該礦打破原有部門歸屬壁壘，積極推行大工種、大區隊、項目負責制等管理模式。推進皮帶工區、運轉工區合并為一個大工區，精簡了管理人員，合并了部分班組，揉和了技術交流。同時，在安撤面期間繼續推行大工種合并和“一站式”運輸服務，積極將安裝、運輸、運轉工區打包派發任務，形成利益共同體，有效提高溝通協調能力。

自維修，提升技能，降成本。積極開展自主三機維修業務。從各工區抽掉業務能力強的人員組成精干人員集中維修設備，實現設備維修自主化，逐漸減少或杜絕設備外修。2017年度安裝6303-1、1305、7309三個工作面所用設備：采煤機、液壓支架、運輸機等基本實現了設備自主維修，6304所用掘進機維修正在高效有序地進行著，即將搭火試機。自主維修的實現，既節省外修費用，又提高了施工人員的設備維修能力。

新模式，互利雙贏，獲好評。現場安裝工程推廣項目負責制和市場化管理模式。-725西翼皮帶機及電控的安裝、七采區西翼皮帶及電控的安裝等工程均采取了項目負責制管理模式施工，交由運轉工區安裝，該工區在保證井下煤流系統正常運轉的情況下，抽調精干人員組織安裝，這樣不但加快了安裝速度，避免了更多人員的投入，同時也為施工人員增加了收入，調動了積極性。井下水倉清淤工作，以前原本由掘進工區施工，現在由運轉工區抽調部分人員已完成水倉清挖，不但能保證掘進施工隊伍的穩定，而且也增加了運轉工區的整體收入。

 “四化、四新”實施是運河煤礦提高生產效率和企業轉型升級的重中之重，該礦高度重視，分別制定實施方案、落實步驟、跟蹤考核，反饋提升等環節，積極推行機械化換人，堅決避免“人海戰術”，力助企業向高效、節能、安全、環保快速邁進。

                              ■ 運河煤礦 趙玉輝 張爽