今年以來，義橋煤礦認真貫徹集團公司“提質提效”有關精神，積極對掘進工程“提質提效”專項活動進行決策部署，專門成立了掘進提效工作領導組，實行礦領導包“面”目標責任制，職能部室全過程服務、全過程管控，各單位明確責任分工，思想上高度重視,行動上積極主動，掘進提質提效管理成效顯著。

明確部門職責，強化部門督導。礦每月下旬組織召開生產計劃會，科學合理排定掘進提效計劃，定期組織各職能部室對各掘進隊伍施工工程進行專項檢查，檢查包括對質量標準化打分，對掘進進尺及工效成績進行匯總、排名。然后再根據排名情況對各掘進隊伍以及相關人員進行考核和獎懲，對系統問題做到提前考慮、提前動手、提前解決，全力為掘進區隊創造便利條件，確保掘進提效工作取得實效。

調度部門加強井下礦車和煤矸分裝分運調度協調力度。協調各生產區隊充分利用煤（矸石）倉，增加緩沖空間，實現煤矸分離，縮短相互影響時間，最大限度地提高運輸周轉率。

源頭創效環節提效，實現節支增效。在優化工程施工方案和巷道支護設計方面，通過施工方案對比，公開征求意見，充分利用現有生產系統、現有巷道及設備，盡量減少巖巷工程量、簡化運輸環節等原則進行設計，實現經濟最優化。今年以來，先后優化設計了3305膠帶順槽Y字型聯絡巷、3305工作面“L”型軌道順槽聯絡巷、6302膠帶順槽等重點工程，減少巷道施工200m，節約資金150萬元以上。

積極推廣使用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高機械化裝備水平。如：在4304工作面外切眼、6302工作面切眼積極推廣使用鋼塑復合網等新型支護材料，根據生產現場實際，及時調整掘進工作面施工工藝，采用綜掘機掘進，提高掘進機械化水平和掘進效率等措施，上半年實現增效25多萬元。

建立排名機制，嚴格獎懲措施。月初，工區將礦下達的月度生產作業計劃分解至每個班組，月底進行匯總合計，對于完成生產任務的班組，在全月原得分的基礎上上浮10%，對于未能完成生產任務的班組下浮10%；對于超額完成任務的進行臺階式獎勵，對未能完成班前會安排任務的給予一定處罰。同時，工區根據自身實際情況，嚴格從安全、單進、標準化和節支降耗四個方面考核，每日一統計，每周一評比，確保及時將班長、職工獎勵兌現到位，充分調動了職工的工作積極性，為高效掘進提供了制度保障。

細化考核制定，落實好獎懲兌現。礦將薪酬分配比例注重向一線工區傾斜，并專門設立了高溫補貼，對于超額完成任務的區隊進行臺階式獎勵，對未能完成任務的區隊給予一定處罰。切實讓每一位職工都感覺到掘進工效提高帶來的效益和紅利，讓干事者大有可為。

據了解，該礦2017年上半年共完成掘進進尺3412.7米，通過開展掘進工程“提質提效”專項活動，單月掘進工效同比去年分別提高5%以上，掘進工效再上新水平。

                                         ■ 義橋煤礦  張良  王飛