第一,要樹立大局意識、節約意識。王召強指出,集團公司的多元化快速發展,面臨融資困難。目前,作為集團公司的骨干企業,霄云煤礦必須樹立大局意識、節約意識,承擔應該承擔的責任,積極支援集團公司的發展建設。集團公司的發展是大局,是下屬企業發展的根基和源泉。“大河沒水小河干”,如果集團公司的發展出了問題,任何下屬企業也不能一枝獨秀地發展。另外,集團公司的跨越發展帶來的巨大資金壓力需要全集團上下都要樹立節約意識和艱苦創業意識,不該花的錢一分不花,該花的錢也要花在“刀刃”上。
第二,要認清形勢,對安全管理做到心中有數。在目前市場行情下,效益已不是關鍵問題,關鍵的、核心的問題是安全問題,特別是黨的十九大即將召開,任何企業都出不起安全問題。王召強要求安全部門根據張總經理講話精神,制定后四個月的安全管理措施;要求各專業科室、區隊對生產現場狀況和隱患點進行全面排查、預測、分析,制定整改措施配檔表,逐一整改,防微杜漸,把一切問題、隱患消滅于萌芽狀態。
第三,要抓好掘進效率的監督考核。王召強要求,要認真貫徹落實集團公司關于加強安全生產的管理規定,提高掘進效率。掘進效率關乎生產接續、關乎安全生產、關乎穩產高產、關乎企業效益,必須對加強對掘進效率的監督考核,要按照“日考核、旬總結、月獎懲”的要求,對完不成任務的迎頭要開分析會,層層落實責任,嚴格獎懲兌現,確保采掘正常接續,實現正規循環作業。
第四,要持續改善勞動環境,做好保障服務。今年以來,霄云煤礦在通風系統調整,主回風巷、1308面猴車延伸,井口大功率空調制冷,上綜掘機等方面做了大量工作,既改善了井下作業環境,也維護了職工身心健康、提升了工作效率。今后,要保持現有設備的正常運行和日常維護,持續改善井上下作業環境。要持續加強后勤服務,從吃住洗行等方方面面為一線職工做好后勤服務保障。
第五,要抓好廉政建設,保持干部隊伍的純潔。王召強告誡大家,要以通報的幾起案例為鑒,提高廉潔自律意識。特別要抓好干部管理、物資采購管理、工程招投標管理、煤炭運銷管理等關鍵崗位、關鍵環節的管理,切實履行好“一崗雙責”職責,保持干部隊伍的純潔性。
王召強對集團公司部署的技術比武、職工運動會等幾項具體工作也一一進行了強調安排。
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