近日，花園煤礦制定下發了《關于進一步做好后四個月安全生產工作的實施意見》，該意見明確了組織領導，詳細說明了指導思想、具體措施和活動目標，為該礦2017年后四個月的安全生產工作指明了道路和方向。

為保證本次活動有序開展，取得實效，該礦成立了由該礦負責人崔海峰任組長的活動領導小組，從五個方面強化現場管理，全礦上下齊心合力為后四個月的安全生產努力。

一是進一步加強生產計劃管理工作。花園煤礦結合礦井現場實際，對今年后四個月生產接續情況進行再梳理、再審核，詳細認真的制定出采掘和工作面安撤計劃，將計劃細化到每個工作日。同時，該礦還根據生產條件合理的安排集休、檢修時間，進一步加強對生產現場條件的預測預判。并制定出相應的生產精細化管控措施，加強計劃的內部考核管理，要求各相關責任部門及時對生產現場進行評估，對存在的問題及時予以解決，確保良好的生產秩序。

二是加強生產勞動組織，加快了工作面安撤進度，保證了各項生產計劃的圓滿完成。花園煤礦4311工作面回撤和4315工作面安裝以及4309工作面的回撤，是該礦后四個月安全生產的關鍵工程，為了確保安撤期間的安全管理工作，該礦從加強安全監管、進度監管、質量監管這三個方面入手，嚴抓監管工作，強化管理人員現場盯靠和技術指導。

三是加強安全生產技術管理，保證安全生產形勢的穩定。花園煤礦狠抓安全生產技術管理，切實提高了全礦干部職工對安全工作重要性的認識。強化“一通三防”管理，強化地質防治水管理，強化機電提運管理，強化頂板管理。高度重視對沖擊地壓的預測預防工作，不斷完善制度，加大落實，做好各類數據的檢查檢測以及備案工作。

四是加強調度督導，保持生產信息暢通，保證技術指導監督到位。該礦加強了現場安全生產情況調度，及時掌握了現場的生產動態，重點對原煤產量、生產效率、煤質調控等方面進行調度督導。該礦地測科認真做好地質資料預報預測工作，根據生產科制定的生產計劃。綜采工區要將生產任務分配到每個班組、每個班次，保證原煤產量。機電部門對綜采采煤系統、提升運輸系統、地面洗選系統重要設備、重點部位進行全面摸排，有計劃、有目的地檢查檢修，減少設備故障影響，保證生產效率。通過抓好源頭煤質、運煤過程、原煤的洗選控制，抓好煤質管控。

五是加強安全管理，深入開展現場標準化建設、強化“薄弱人員”排查治理、安全確認和風險辨識、管理人員值帶班管理、重點時段安全管理、隱患排查治理、冬季“四防”等安全管控活動，保證實現安全生產。

另外，該礦還明確了責任追究及獎懲制度。對安全工作的考核、采掘生產情況的考核、工作面安撤考核、年底獎勵以及考核范圍都做了明確說明。