近日，陽城煤電洗煤廠革新節約班組、節約員工考核評選辦法，對回收物資進行明碼標價，誰回收誰受益，極大地調動了職工積極性，同時實現廢舊物資的回收利用，達到物盡其用，節約一筆不小的材料費。

為了激發職工干事創業的熱情，推進節支降耗工作的高效開展，該礦洗煤廠創新節約班組、節約員工考核考核辦法。該廠之前是以班組為單位實行的一月一評，對班組成員回收的物資以0.5分或者0.5分的倍數進行加分累積。由于評估分數設有2分的上限，加之更加側重于班組整體考核，讓許多員工普遍失去了積極性，節支降耗工作陷入被動局面。為了讓“多勞多得”的分配原則更好地得到貫徹，該廠實行以“個人考核為主，班組考核為輔”的考核辦法，個人回收的物資可以即時報給分管領導，由分管領導現場進行價值評估明碼標價，并換算成生產分，計入節約臺賬，方便月底生產分的匯總與個人兌現。班組考核按季度進行，對于獲得節約班組的給予一定生產分獎勵。

新的考核辦法更加側重與職工個人的績效掛鉤，突出個人價值，調動職工工作積極性，增強主人翁意識；同時增強了職工班組榮譽感，在班組中形成團結向上、奮發有為的工作氛圍，推動各項工作高效有序開展。