近日，為塑造企業的良好形象，充分發揮企業文化的引領和支撐作用，安居煤礦按照企業文化建設實施意見的要求，采取理念提煉、學習培訓、完善提升“三步走”的方式，分階段、分步驟，有計劃、有重點地開展企業文化建設工作，全面促進企業文化在該礦落地生根。

為確保企業文化建設工作有序開展取得實效，該礦成立了以礦主要負責人蔣凌強為組長的企業文化建設工作領導小組。結合企業實際和職工接受程度，該礦制定下發實施方案，具體細化為理念提煉、學習培訓、完善提升三個階段，制定了24項支撐保障措施，每個階段時間跨度從半年至九個月不等，總時長為兩年整。其中，理念提煉階段對企業文化建設方案進行規劃，對職工認同的文化元素進行梳理匯總，討論修改，融合提升，是安居煤礦企業文化核心理念的形成階段；學習培訓對企業文化核心理念進行剖析、傳達、宣貫，讓職工了解、理解、認知、認同，逐漸內化于心，外化于行；完善提升對企業文化核心理念進行完善，拓展豐富企業發展歷程、安全文化、黨建之窗、管理文化等部分，是形成企業文化系統的重要階段。

目前，理念提煉階段已經順利完成并取得8項企業文化成果；學習培訓階段正有條不紊地順利開展、穩步推進。今后，該礦將持續圍繞企業文化核心理念，豐富完善文化板塊，按照培訓普及、素質提升、系統規范的實施計劃，打造企業文化亮點，提升執行力，推動礦區企業文化建設的新發展。