近日，金源煤礦財務科根據主要負責人林衛國要求，以財務管理制度為試點，進行了“管理制度化，制度流程化，流程表單化”的改造，取得了良好的效果，給企業注入現代化氣息。

走出去學習先進理念，結合實際轉化生產力。近日，金源煤礦主要負責人林衛國到北京國家會計學院進行了為期2天的國企改革發展研修班學習。回礦后，將學習到的先進管理理念，第一時間傳授給大家，筆者便是其中受益人。林衛國指出，當前國內外管理先進的企業，已經完成了“管理制度化，制度流程化，流程表單化”的改造，管理效率大幅提升。制度好落實了，就好執行了，不再是鏡中花、水中月，真正發揮了制度應有的作用。進行制度流程表單化改造，符合當前實際。該礦人員新，金源現有職工來自“五湖四海”，許多制度處于學習階段與成熟礦井職工相比，對制度的理解、執行有偏差。自5月份接管以來，新出臺了100多項制度，短時間內落實存在困難。目前制度長、信息量大、不直觀，給執行帶來困難。林衛國要求，制度流程化改造，要廣泛征求意見，簡化流程，既要發揮制度的管控效果，又要通俗易懂。把該礦的管理制度一步推向流程表單化，先從財務管理制度試點，然后全礦推廣。要經常走出去對標學習，要用眼仔細看、用筆認真記、用腦多思考，要把別人的先進理念帶回來，結合該礦實際情況，加以推廣，真正發揮學習的效力、切實轉化為實際生產力，把金源煤礦的各項工作持續往前推進。

充分調研論證，簡化流程便于制度實施。涉及到財務管理的制度眾多，目前已制定的有備用金管理規定、出差管理辦法、發票管理辦法等6項制度，抽絲剝繭看本質，無非是如何借錢、花錢、還賬報銷，花多了如何分析考核，這是問題的本質。雖然財務管理制度是有了，但是大家理解不到位執行有困難，導致大家手忙腳亂效率低，浪費了時間，缺乏現代化國有企業應有的底蘊。究其原因：一是制度多、信息量大、內容細；二是啟用濟礦財務管理制度后，很多人以前未接觸過，給實施帶來很大困難。針對調研中存在的主要問題，金源煤礦對財務制度進行了全面改造：針對如何借錢，更新了《金源煤礦備用金管理制度》；針對如何花錢，更新了《金源煤礦發票管理辦法》；針對如何還賬報銷，更新了《金源煤礦出差管理辦法》《金源煤礦資金使用管理規定》；針對如何分析考核，更新了《金源煤礦經濟活動分析制度》《金源煤礦預算成本管控考核辦法》。

組織學習，促進制度流程表單化落地。制度的制定，貴在落實，重在考核。不落實、不執行、不考核，再好的制度也是一紙空文，毫無鋼性可言。制度落地、執行、考核的前提是大家吃透、看懂、理解。財務針對這種情況，采取以下措施：一是成立金源煤礦財務管理群，各單位涉及預算編制、費用報銷、資金計劃提報和成本費用考核人員進群，并邀請集團公司財務部及事務所對口專家進群，對日常工作中遇到的問題進行討論，第一時間解決大家遇到的困難，在實踐中提升。二是財務科組織各單位相關人員以座談會和講課相結合的方式，加深制度的理解和執行。

金源煤礦以財務管理制度為試點，把當前的財務管理制度化，一步推向到制度流程表單化，取得了良好的效果，為金源煤礦經營管理規范化、先進化、現代化改革注入活力。