近期，金橋煤礦為節支降耗、盤活物資，實行多項舉措加強物資管理。

認真核實庫存、平衡計劃。金橋煤礦物資管理科全體人員對接管庫存物資進行了認真清理，以物資的名稱、規格型號、數量、單價及物資狀態為基本建立了明細臺賬，并下發給各用料單位，以便參與計劃平衡、盤活資產、降低庫存。目前，接管庫存物資中常用螺栓、五金電料等物資已經基本用完；設備、配件類物資經過計劃平衡，庫存數量一直遞減。

緊抓時機，廢鋼處理。根據集團文件精神，金橋煤礦抓住鋼材漲價時機，對廢舊鋼材抓緊招投標出售，為企業獲取最大利益；對原廢料廠廢舊鋼材處理制定嚴謹步驟出售留存。由物資管理科牽頭，機電、生產兩大科室篩選物料，黨群辦、企管辦巡查監督，把能夠維修利用的物資設備留存備修，完全沒有利用價值的材料外售處理。

廢舊、調劑物資建立臺賬，集中上報處理。對企業淘汰、廢舊及調劑物資建立明細臺賬。金橋煤礦各科室、工區清查、匯總本單位廢舊設備及調劑物資明細至物資管理科，詳細注明物資名稱、規格、型號、數量、位置以及物資狀態，廢舊物資上報集團等待處理，調劑物資等待錄入集團物資共享中心，等待調劑。

加強對二級庫管理。各單位二級庫的功能不可小覷，每月物資提報，生產領用，小庫房物資是參考基數。根據煤礦工作安排，物資管理科下發了二級庫管理要求并組織檢查。二級庫要做到建立物資臺賬，物資擺放整齊，帳、卡、物三一致，避免因物資擺放混亂、賬目不清造成計劃提報不準，出現物資浪費。

金橋煤礦對物資管理多管齊下，盤活了資產、節約了資金，取得良好效果。