今年以來，根據集團公司與企業簽訂的2017年目標責任書和重點工作責任分工，運河煤礦結合礦井實際，年初制定下發了《關于對2017年度責任目標及重點工作進行分解實行責任包保的通知》，對集團公司2017年度各項任務目標和重點工作責任分工進行了詳細分解，成立了領導小組，明確了責任單位、責任人和分管領導，并提出了具體工作要求，能量化的工作指標一律進行量化。

按照時間節點要求，該礦對1-9月份的完成情況進行了調度，根據調度情況，各單位各項工作正在按照集團公司和礦相關要求，積極穩妥的推進中。

經濟目標中的利潤目標完成情況，通過采取做好開源文章，實現穩產高效。加強煤質、營銷管理，實現產銷平衡，最大限度增加收入，以預算管理為抓手，強化成本剛性管控，落實好“避峰填谷”、“修舊利廢”等一系列降本增效措施，解放思想，創新工作，尋找降本增效新途徑等措施，較好的完成了利潤指標。

管理目標中的進一步深化薪酬制度改革、完善人事檔案管理制度等完成情況，主要采取了深化薪酬制度改革、完善勞動定額。根據運河煤礦崗位設置情況、崗位勞動強度、崗位職責變動情況以及工資收入分配情況，對部分崗位的崗位績效工資進行了調整，使薪酬分配與崗位價值進一步掛鉤，薪酬分配進一步趨于合理。根據洗煤廠手選改造情況，重新修訂的洗煤廠勞動定額，確保洗煤廠工資收入能夠按照月度入洗量多少在合理空間內上下浮動，既形成有效的激勵機制，又能夠保障全礦各崗位收入比例處于合理水平。完善人事檔案，對全礦人員信息進行重新統計梳理，建立個人信息檔案卡，下發人事檔案整理實施意見，組織工區文書，有計劃、有任務、有考核開展職工檔案整理工作，此項工作穩步推進。

科技與創新目標中的成果及 “小改小革”等完成情況，1-9月份完成專利２項，通過鑒定項目３項并達到國內先進水平，完成小改小革23項，申報市級以上科技獎勵項目9項等待評審。

和諧企業建設目標中的改善職工生活完成情況，該礦安裝超前支護架降低職工勞動強度，大力推行采掘機械化新技術、新裝備，既提高了掘進工效，又滿足了煤礦安全規程的要求。