職工的身體、心理狀況異常和操作行為不當是威脅礦井安全生產的重要因素。近期，運河煤礦立足于“十二類”不放心人員的排查，從源頭上消除“人”的不安全因素，保護職工生命安全健康和礦井安全生產，建立“六級責任”連鎖排查機制，堅決杜絕不放心人員上崗。

該礦明確了患有疾病人員、反應遲鈍人員、安全意識淡薄人員、情緒不穩定人員、安全心理不健康人員、疲勞人員、新工人和無經驗人員、跨程序作業和無序作業人員、變換工種的改行人員、家庭變故的恍惚人員、自認為有“背景”的“關系”人員、外來（臨時借用）人員十二類不放心人員，建立了安全薄弱人員排查管理檔案，涵蓋安全不放心人姓名、年齡、自身特點、禁忌作業等內容，制定了針對各種不放心人員的專門應對措施。并且，在工作安排上對“十二類”安全不放心人員進行專門關注，根據作業性質和作業人員結構進行分類管理，杜絕其從事獨立作業、單獨崗位、關鍵崗位等活動，做到分工合理，量力而行，重點監護。

該礦對“十二類”不放心人員，以“長期”與“短期”排查相結合的方式，由職工根據健康情況填寫《職工疾病排查登記表》及《遇有特殊事項人員登記表》，建立“醫院查體、病患自查、區隊負責人苗頭性排查、值班人員班前排查、班長開工前排查、安全員現場監督”六級責任連鎖關愛機制，一方面通過自查、詢問、觀察、測量血壓等手段，對當班人員進行排查確認，另一方面針對排查出的人員采取班前詢問、班中觀察、班后隨訪的方式，強化對不放心人員的排查，保證安全不放心人排查的時效性，為控制安全不放心人提供更加有力的措施。

不放心人員排查、關愛機制實施以來，有效排查了各類不放心人員，并且全部按照要求，采取有效措施進行醫治、幫教和走訪，做到了“查”有目標，“問”有重點，“測”有依據，“盯”有方向，“疏”有策略，“控”有措施。