10月22日，陽城煤電召開副科級及以上管理人員擴大會議，認真傳達貫徹張廣宇總經理在該礦班子成員座談會上的講話精神。會議由礦長、黨委書記薄福利主持，陽城煤電副科級及以上管理人員60余人參加了會議。

薄福利認真傳達了21日晚張廣宇總經理在陽城煤電班子成員座談會上的講話精神，并結合陽城煤電實際情況，從以下5個方面抓好貫徹落實：

一是關于區隊、科室、管理干部之間的配合問題。要多給區隊足夠的自主權，圍繞完成生產作業計劃，區隊管理干部要發揮主動性、自主性，對分管范圍內的工作自主研究組織，遇到與實際計劃相背離時，區隊長有權利自主研究制定方案、調配力量，做到安全地抓好迎頭、工作面的管理。

二是關于科室區隊關系處理的問題。科室指導區隊屬于技術性指導，相關要求要在作業規程、措施會審時及生產計劃會上提出。對于區隊的工作，區隊管理干部要在班前會上提前安排好，帶班人員到現場后不能隨意的改變，對于現場的隱患必須立即處理的，應反饋到區隊值班人員，由區隊再合理排班安排落實。

三是科室要圍繞區隊做好服務，及時幫助區隊協調提出的事項。科室提出好的建議，應給基層區隊長反饋，由區隊長統一安排調配。每項工程一定要做好技術交底，在每個工程施工前，一定要考慮全面，科室之間都要溝通好，切忌隨意指揮，避免一項工程未完工、又安排處理其他工作。科室管理干部下井發現的問題，需要施工工程、調配隊伍的，升井后要以書面的形式反饋到區隊，要做到統一指揮、統籌協調、密切配合、上下一盤棋。

四是要合理利用礦領導接待日等活動解決職工反映的問題。礦要多組織一些例如礦領導接待日及職能科室下區隊等征求意見活動，進基層傾聽職工反映問題，區隊要認真組織職工參加，及時梳理職工反映的問題，及時匯總職工所提出的問題，由礦統一研究解決。同時要保持信息暢通，尤其是區隊，有問題及時反映到礦，礦將進行研究解決，及時給職工一個合理的解釋。

五是要時刻注意職工的幸福指數，做好干部職工的思想引導。對于職工的休班要盡最大可能的滿足，目前管理干部要保持好的心態，全面做好十九大召開期間的盯靠值守，下一步要從現場工作實際出發，重點研究解決上下井路途遠、工作時間長的問題，采取措施縮短工作時間、降低勞動強度，給職工創造一個良好的工作環境。