10月19日，為進一步推動春輝公司的良好發展，確保各項工作順利完成，在前期持續對春輝公司實施2個月幫扶的前提下，落陵盛源公司在該公司會議室組織召開了春輝公司經營發展專題會議。

會議由該公司總經理陳宏主持，春輝公司負責人就近期公司發展狀況、提質提效措施等七個方面作了詳細匯報，機關各部門對春輝公司經營發展工作提出了意見建議。

陳宏對春輝公司經濟發展提出了具體要求。一是要切實制定好詳細的工作措施。要盡快定位公司主打產品，盡快出臺工效提升措施，盡快完善設備購置方案，盡快制定2018年銷售方案。二是要加快工作節奏，要從走向小跑邁進。工作時間上要利用一切可利用的時間，五加二、白加黑要成為工作常態，工作流程上，要形成日事日畢的工作方式，重要的事情決不能過夜。三要樹立遠大的目標與理想，建立自信心。兩年內，要把春輝公司做成山東最大的礦用液壓閥生產基地，三年內，做成山東最具有品牌的液壓閥生產基地，五年內，要做成國內行業前五名，六年內，要做成國內集技術、研發、生產、加工于一體的液壓閥行業前三名。四是要找準企業定位。要明確公司自身處于何種狀態。要加強對標學習，提升加工能力、研發能力。五是為完成目標要找準合適的方法與路徑是最為關鍵的。要善于學習，運用良好的學習方法，強化技術進步，帶動企業發展。六要切實制定好階段性目標。要注重月度目標和計劃，并確保月度目標全部實現。

該公司部分領導班子成員、機關相關部門、春輝公司管理人員20余人參加了會議。