會上，黨委副書記李大路帶領與會人員學習了張廣宇總經理在安居、金橋煤礦領導班子會議上的講話精神。會議指出，當前集團公司在安全生產、資金管理及項目建設等面臨較大的管理壓力，進入四季度，企業在安全管理和銷售管理方面也面臨不少挑戰和風險，各級管理人員要認清形勢，統一思想，增強責任，主動作為，堅決打好四季度安全生產和經營管理的攻堅戰。
會議強調，保證全年安全生產和經營目標任務的完成，需要全礦干部職工齊心協力，真抓實干，奮力拼搏，當前要重點抓好以下工作。
扎實開展機電管理安全檢查活動。認真吸取其他煤礦機電設備重大僥幸事故教訓，結合事故分析情況，加強設備系統維護和日常檢查，組織開展專題培訓活動，嚴格落實設備操作管理流程，認真執行煤礦井下供電三大保護實施細則，加大業務保安和安全監督力度，做到設備安全保護靈敏可靠，保證機電設備完好和安全運行。
加大安全薄弱人員的排查和管控。認真學習落實集團公司關于開展高危疾病及出勤不正常等安全薄弱人員的排查意見，堅持從源頭上加強薄弱人物管理，注重過程控制，落實管控措施，做到薄弱人員及時發現、及時處置。礦每月、區隊每周、班組每班都要對職工的身體情況、精神狀態和安全意識進行全面排查、評價、確認，對特殊人員要嚴格落實管控措施。
嚴格履職盡責，抓好后兩個多月的安全生產。距離年底還有兩個多月的時間，除了正常的生產任務，還要進行設備“一安兩撤”重點工程施工，下一步的各項工作點多、面廣、工作頭緒復雜，安全管理難度大，稍有不慎，工作就會極為被動。各級管理人員要增強責任意識，齊心協力、盡心盡職干好自己的本職工作，不能有任何松懈和麻痹的思想，通過采取有力的安全措施，保證年底的安全生產。
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